执行力提升年:华龙一号党员进班组 以责任保落实

2020年7月22日21:23:16 评论 94

2020年,中核集团在全系统开展以“增强主观能动性,提升工作执行力”为主题的“执行力提升年”专项工作。中核集团官微开设栏目聚焦执行力提升。本期中,“华龙一号”全球示范工程党建联建“党员进班组”的党员们就“如何提升班组执行力”展开思考,结合实际各抒己见。

信息有效传递助力执行力提升

福清核电 工程管理处 申皓龙

执行力提升年:华龙一号党员进班组 以责任保落实

随着手机通讯越来越方便,很多工作布置、通知要求和经验反馈材料的分享,都会在班组的微信群内传达。但是由于班组工作性质特殊,也存在一些问题:一是班组里很多人一上班就进核岛,等到从现场出来,群消息少则数十条,多则上百条,有效的消息很快就会被覆盖;二是需要关注接收的信息量很大,难免会有遗忘或疏忽。这些因素会导致重要的信息无法及时、有效传递给个人,从而影响工作落实。因此信息是否有效传递给需要通知的人、经验反馈是否有效传达给每一个班组成员,就成为一个需要解决的问题。

加入班组后,我经常看班组的办事员出现汇报材料没有按时反馈的现象,也常常听到班组长在问题发生后“吐槽”类似的问题以前出现过。为了改变这样的现象,我与班组办事员、班组长分别进行深度交流,对相应的做法进行了改变和优化。首先明确班组要重视早班会、工前会、工后会,所有信息的传递和下达均以面对面传递为准,微信传递和下达作为辅助手段;办事员要避免一味地“等靠要”,主动利用早班会、上班及下班前大家都在集装箱的时候,提醒未反馈的成员;班组长不能仅仅把经验反馈材料在群内简单分发,利用早班会集中抽验的形式,采用结合岗位提炼要点的方式,减少班组成员对于冗余信息的接收与筛选,此外,可以针对近期管理要求,编制试题,全员测验,以掌握所有班组成员对于近期管理要点的掌握程度,做到因人而异,确保信息传递到位、工人接收到位、工作落实到位。

责任是信念之基,担当是力量之源

中核咨询福清项监部 马宁

执行力提升年:华龙一号党员进班组 以责任保落实

班组作为工程现场最基本单元,是现场一切工作的立足点,工作质量、工作水平直接影响着企业生产经营管理。在今年年初,根据组织安排,我进驻了中核二四公司福清项目部赵红涛制作班,下面我就从如何提高班组执行力角度谈谈个人感受:

一是要团结班组、勇挑重担。面对当前华龙一号建设任务重,工期紧,工作量大等特点,进驻党员应通过自身的影响,积极与班组协调沟通,通过班组成员的思想动员并帮助解决实际困难,增强班组的凝聚力,共同“亮剑”。

二是自觉加强学习,练就过硬本领。进驻党员要强化班组增强“本领恐慌”的意识,夯实班组管理基础。通过利用进驻党员自身专业优势,辅助班组扩展视野,创建有自己特色的先进班组。

三是助力班组安全意识提升。通过安全知识宣传,安全现场检查,安全标准化辅导等方式,倡导班组大力执行安全文明施工要求,班组成员通过不断学习安全知识,从细节改变,从点滴做起。

实实在在进班组,切切实实保落实

中核二三福清项目部 杨春宏

执行力提升年:华龙一号党员进班组 以责任保落实

在党员联系班组活动中,我作为一名普通党员,就如何提高班组的“执行力”谈谈自己的感受。

第一是党员要不断给班组打气助威。俗话说“气可鼓不可泄”,要以参加班组早班会、与班长沟通、与班组成员谈心谈话、收集班组意见等形式来融入班组,实实在在去开展,切切实实保落实,认真向班组宣贯目前所面临的严峻形势,并加以细致分析,力促推动班组的施工执行力的落实。

第二是在班组施工中,党员要经常去现场沟通交流。发展班组工作中存在的不足要及时指正、立即改正,加强监督执行力。对安全方面,要督促班组成员牢记“两个零容忍”“三条质量红线”的内容,帮助班组提升安全文明施工方面的执行力。

第三是保持与班组的长期联系沟通,积极解决班组施工中遇到的制约因素,清除班组在施工道路上的“障碍”,保证班组顺利、顺畅地完成计划。

以责任担当传递执行力

中核五公司福清项目部 何铭

执行力提升年:华龙一号党员进班组 以责任保落实

《华为执行力》书中第一章中用多个事实案例描述了“责任、担当”对企业的重要性以及带来的巨大收益。在我们现在的工作中也是如此。如果在建设“华龙一号”示范工程的过程中没有责任和担当意识,很可能造成巨大的损失。班长、组长是我们班组里面最小的一个堡垒,班组长是这个小组的安全生产第一责任人,因此,我们的班组长在工作中一定要有“责任、担当”的意识,在工作中敢于对不安全因素说“不”,并根据现场施工的要求,做好安全生产。同时,班组长也要在工作中起带头作用,以身作则,处处体现“责任、担当”的意识,通过自己,把“责任”和“担当”的理念传达至每一位成员。

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