“党建”牵手“执行力”,“华龙一号”开启精品建设模式

2020年8月27日19:24:12 评论 93

“党建”牵手“执行力”,“华龙一号”开启精品建设模式

2020年是中核集团“执行力提升年”,为持续提升“华龙一号”机组厂房和系统的“健康水平”,华龙运行团队始终坚持以党建为引领,制定精品厂房、精品系统创建工作方案,从厂房、工艺系统移交阶段开始,有计划地对机组厂房、系统状态进行跟踪,找出安全薄弱环节,大力推动整改,进一步巩固深化 “执行力提升年”工作成果,让“党建”牵手“执行力”。

党建引领,提升精品建设“执行力”

“党建”牵手“执行力”,“华龙一号”开启精品建设模式

“精品厂房,精品系统”是运行团队基于“华龙一号”建设而编制的党建工作方案,始终坚持以党建为引领,将党员与支部作用融于中心工作,是党建与业务工作结合的完美体现。但精品建设之路千头万绪,建立并强化厂房、系统高标准,提升精品建设“执行力”至关重要。目前“华龙一号”工程现场环境复杂、系统多样,运行团队组织成立“先锋队”、划分“责任田”,处管理层带队对机组进行全面安全排查,先锋队对各厂房、设备进行地毯式清理,聚焦关键问题,形成长效机制,进一步提升精品建设“执行力”,统筹高效推进精品建设任务落实。

制定标准,把稳精品厂房“方向盘”

为不断提升“华龙一号”厂房标准化建设和管理水平,使机组达到“本质安全、环境优良”的状态。运行团队采取“支部责任区”管理模式,加强厂房标准化建设进度。支部书记定期巡查、协调推进,支部委员建立台账、跟踪整改,党员干部带领责任区党员、群众在标杆厂房创建过程中现场实践,分层级厘清不符合项责任分工,逐个击破、件件落实。成立厂房专项提升小组,通过定期巡查、管理巡视等多种手段,把稳精品创建“方向盘”,共同推动“精品厂房”建设工作落地见效。

多措并举,完善精品系统“作战图”

高质量完成“华龙一号”示范工程建设的系统移交,实现“华龙一号”工艺系统的优质化、精品化是运行人员的重任之一。对此,运行团队在系统移交前介入,组织全面检查并提出意见项,及时反馈调试部门整改,确保工艺系统高质量移交。系统移交后持续跟踪遗留项,定期进行精细化巡检,确保设备安全可靠。党员干部作为决战决胜的“关键少数”,带头下现场排查问题、寻找隐患,精准制定系统优质化对策,协调各专业人员确保缺陷及时消除,形成对工艺系统隐患精准打击“作战图”,对“精品系统”建设情况进行全方位把控。

成在执行,赢在落实,精品建设之路是运行团队高度责任心和执行力的真实写照。华龙运行人将持续在精品建设之路上发挥主观能动性,切实承担起守护机组的重任,按下执行力提升的“快进键”,有力推进“华龙一号”示范工程高质量建设,在学思践行中坚定理想信念,在奋发有为中践行初心使命。

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